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精準定位——早謀劃 早準備 為打贏——董監事辦公室新年首次工作會,副總經理張昊到會指導

川投集團 2020/03/06 0
  • 精準定位——早謀劃 早準備 為打贏——董監事辦公室新年首次工作會,副總經理張昊到會指導
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一年之計在于春。非常時期非常行動,2月28日上午,董監辦組織全體專職董事,召開節后首次工作會,傳達學習集團復工復產視頻會議精神,小結部門成立以來階段性工作,提出今年工作思路及打算,布置近期工作計劃及安排,為全年工作找準定位、明確方向,統一思想、凝聚力量。集團副總經理張昊出席會議并講話。

白翠紅結合新部門工作實際,首先傳達學習了體斌董事長“打好四大戰役、三個歸零及加強學習能力”和文志總經理“壓緊責任,抓實抓細工作,咬定全年13520目標不放松”的講話精神,討論了部門“一定三建設(定方向,隊伍建設、制度建設、能力建設)”的工作思路,提出“防疫不松懈,工作不放松”的工作要求,希望大家新部門要有新氣象,要調整狀態,把心力轉換到工作上來;要遵章守紀,維護部門形象;要嚴謹細致,勤勉履職,優質完成工作任務;還要強化學習,強健大腦,不斷提升履職能力。

張昊副總經理作了總結講話,充分肯定了董監辦為開局謀篇所做的大量扎實細致的工作,對董監辦的設置、職能定位、履職方向和重點工作做了分析和闡釋。指出成立董監事辦公室,是集團順應國企改革大勢、優化管控模式、提升管理水平所做的積極探索和嘗試,要立足董監辦“履職管理、監督、培訓、考核評價和服務協調”的職能定位,加強制度建設,強化規范履職,突出實效;加強董監事隊伍建設,采取措施提升履職能力,專職委員成為專職董事要發揮更大作用。強調今年的“三項建設”工作很重、時間很緊,要高質量完成肩負的改革任務,需要處理好組織關系,做好銜接服務,把握工作尺度,同時還要積極主動作為,踏實把小事做好,讓新部門煥發新面貌。

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